Mit Hus nr. 3 2007

G/F i Odense sparer op i kloakken

Efter år med stigende udgifter til spuling og tømning af kloakledninger og brønde havde grundejerforeningen Saxoparken i Odense mistanke om, at deres ledningsnet stod over for en større fornyelse. En efterfølgende tv-inspektion bekræftede mistanken. Inspektionen af tilfældigt udvalgte strækninger talte sit eget sprog, og der var ingen tvivl om, at der inden for en kort årrække ville opstå meget dyre følgeskader, samtidig med at beboerne kunne se frem til endnu flere driftsproblemer på kloaksystemet.
Det var tid til, at der skulle ske noget. Der skulle laves en fornyelsesplan, så Saxoparken kunne få et overblik over omfanget og økonomien ved en renovering af kloakken. Claus Cederberg, som er formand for grundejerforeningen Saxoparken, fik sat arbejdet i gang.

Kloak og vand slået sammen i én hovedentreprise

Derudover viste det sig, at vandledningerne var i lige så dårlig stand som kloakkerne. ”Saxoparken havde tilbagevendende problemer med lokale brud og stigende udgifter til reparation. Det var derfor en meget rationel løsning at slå arbejderne sammen i én entreprise, så både vand og kloak blev fornyet på én gang”, fortæller Claus Vangsager, salgsingeniør hos Per Aarsleff A/S, Rørteknik. Løsningen ville være billigere for ledningsejerne, og samtidig skulle beboerne i Saxoparken kun generes af entreprenørarbejdet i én omgang.
Per Aarsleff A/S, Rørteknik blev valgt som hovedentreprenør og fik ansvaret for både rådgivning over for grundejerforeningen og styring af alle delentrepriserne fra opgravning til lægning af nye vandledninger, renovering af brønde og fornyelse af kloakkerne. Selv stod Aarsleff for den opgravningsfri renovering af kloakker og brønde, mens Skanska A/S blev valgt som entreprenør på vandledningerne, og Krüger A/S skulle stå for VVS-arbejdet.
”Ret hurtigt i projektet blev det klart for både grundejerforeningen og os, at det var en oplagt mulighed at spørge Odense Vandselskab A/S, om de havde lyst til at indgå i projektet - nu hvor grundejerforeningen alligevel skulle i gang med fornyelse af deres ledninger. Vi har i forvejen et godt samarbejde med Odense Vandselskab A/S, som er den offentlige ledningsejer af både kloak- og vandledningerne, og selskabet var heldigvis meget interesseret og kunne se flere fordele ved at deltage”, fortæller Claus Vangsager fra Aarsleff.

Renovering for alle pengene

Nu omfattede projektet så også de offentlige kloakstikledninger ind til samtlige beboerlommer og vandledningerne på ”stamvejen”.
”Ud fra tv-inspektionen gav vi et overslag på, hvad fornyelsen skulle koste”, forklarer Claus Vangsager og fortsætter: ”Dernæst blev den samlede tilbudspris på hele projektet kalkuleret, og grundejerforeningen optog et lån og indgik en aftale med os som entreprenør, som sikrede, at økonomien holdt sig inden for det berammede lån”.
Skulle det vise sig, at de estimerede mængder, som stammede fra tv-inspektionen, var mindre, tilfaldt det økonomiske råderum Saxoparken og skulle bruges til udførelse af tillægsydelser i forbindelse med projektet.
Viste det sig derimod, at renoveringsbehovet var større end de estimerede mængder, havde Aarsleff afgivet enhedspriser på dele af projektet. På den måde kunne grundejerforeningen forholde sig til det samlede projekt og samtidig sikre, at de holdt sig inden for de økonomiske rammer.

Information til beboerne - både før og under projektet

”Inden projektet gik i gang, afholdt vi en beboersamling i den nærliggende idrætshal. Her var alle beboere inviteret til informationsmøde, hvor vi og de øvrige entreprenører fortalte præcist, hvad der skulle ske, og beboerne fik lejlighed til at stille spørgsmål”, fortæller Claus Vangsager og understreger, at netop et højt informationsniveau var medvirkende til, at projektet lykkedes og blev udført til alles tilfredshed, som det var tilfældet i Saxoparken i Odense.
Det høje informationsniveau blev opretholdt under hele projektet, og både entrepriseledere og formænd gjorde meget ud af at informere beboerne om de forestående arbejder. Ingen gik i uvished, og alle beboere var informeret om, hvad der foregik. De problemer, som opstod, drejede sig stort set kun om parkeringsforhold og manglende overdækning på toiletter.
Desuden blev der under hele projektet afholdt ugentlige byggemøder, hvor både entreprenører, vandselskab og repræsentanter fra grundejerforeningens bestyrelse deltog. Det har betydet, at alle parter har været trygge, og det har været med til at sikre et konstruktivt samarbejde og ikke mindst det gode resultat.

En hovedentreprenør – viste sig at være et godt valg

Som nævnt var forundersøgelserne baseret på tv-inspektionen af de tilfældigt udvalgte strækninger og brønde, og det betød, at Aarsleff flere gange undervejs i projektet blev lidt overraskede.
”Vi stødte på ledninger med meget store brud, og brønde der var hårdere medtaget end forventet. Alt sammen nye udfordringer, som løbende førte til ændringer i vores projektplanlægning. De store ledningsbrud og de hårdt beskadigede brønde betød, at vi var nødt til at grave op flere steder end først antaget og opmure brøndene på stedet”, lyder det fra Aarsleff.
Med hensyn til vandledningerne viste det sig også, at den oprindeligt planlagte metode ikke kunne lade sig gøre. Hovedparten af vandledningerne var af en anden konstruktion, end stikprøverne havde vist. Ligeledes var installationerne i de enkelte huse af meget forskellig karakter – en opgave Aarsleff ellers havde projekteret identisk fra hus til hus.
De mange nye udfordringer blev dog hurtigt løst, og det viste sig, at entrepriseformen med én styrende hovedentreprenør var et rigtig godt valg. ”I fællesskab fandt vi løbende frem til alternative løsninger – stadig inden for grundejerforeningens berammede beløb. Vi har haft et utrolig godt samarbejde entreprenørerne og grundejerforeningen imellem, og økonomisk har det været en gevinst for grundejerforeningen at entrere med en hovedentreprenør”, fortæller Claus Vangsager og afslutter: ”På opgaver som denne er der ikke behov for, at kunden har en rådgiver tilknyttet. Vi har været i stand til at rådgive og støtte grundejerforeningen hele vejen gennem projektet og sammen med de involverede parter løst de problemer, der opstod undervejs”.

Fakta

Saxoparken består af 330 boenheder fordelt på 26 beboerlommer af varierende længder
Kloakken er en fællesledning med tilslutning af alle husstande, alle vejriste og alle tagnedløb
Det samlede antal stiktilslutninger endte på 678 stk.
Hovedkloakken på 2.160 meter blev fornyet ved strømpeforing. Det samme gjaldt den offentlige del af 24 lange stikledninger
Vandtilslutningerne bestod af et stik til to enheder, med én stophane, hvor der på udvalgte og mulige steder blev monteret nye stophaner inde i boenhederne
Alle 167 vandstik blev udskiftet ved opgravning, og alle hovedledninger blev fornyet ved rørsprængning og styret underboring
I alt blev cirka tre kilometer vandledning fornyet
Hovedentreprenør: Per Aarsleff A/S, Rørteknik, Bolig & Industri Vest
Vandledninger: Skanska A/S
VVS: Krüger A/S
Offentlig ledningsejer: Odense Vandselskab A/S